“并购王”世茂如何操盘福晟千亿级项目

原标题：“并购王”世茂如何操盘福晟千亿级项目

1月13日，世茂集团（下称“世茂”）董事局副主席、总裁许世坛与福晟集团（下称“福晟”）董事长潘伟明的一次握手掀开了一场千亿级别的合作。

这次合作涉及两家上市公司，合计超4000亿货值，创立了新型的合作平台，这或许是继万达联手融创之后房地产业的又一次“世纪合作”。

许世坛表示，双方将全方位展开合作，建立世茂、福晟平台，合作范围囊括所有福晟旗下的房地产项目，商业项目，还包括福晟旗下优质的资产福建六建，这一新的合作平台全部交由世茂操盘。

涉超4000亿货值由世茂操盘，世茂否认并购

设立世茂、福晟平台，福晟会把所有项目放入这个平台中，由世茂操盘，各自占有股权，世茂的许世坛并未透露合作的具体股权占比

“我们这次不是收并购，而是合作，双方将联合打造‘世茂福晟’新平台，各自占有股权，福晟会把所有项目放入这个平台中，交由世茂来操盘”。新晋“并购王”许世坛认为这次合作开创了房地产行业的新模式，但是由于双方尚未披露公告，许世坛并未透露合作的具体股权占比。

对于合作的初衷，许世坛称福晟能够弥补世茂两大短板，“一个是旧改，福晟有三四千亿元的旧改货值，旧改是世茂所欠缺的；另一个是福建六建，世茂本身也缺少自己的建筑公司。”

福晟集团董事长潘伟明表示：“福晟拥有大量优质的土地储备，在旧改、一二级联动开发等领域建立了核心竞争优势，旗下地产与建筑两大板块高度协同，与世茂双方的优势资源和能力具有很好的互补性。”

“目前，福晟有1000亿元的可售货值，而旧改资源这块，未来还有三四千亿元的货值，这是世茂所看中的。”许世坛直言，这意味着，曾经的“黑马”如今面临着被全盘接管的局面，而福晟“飞虎队”所并购项目也要全部交由世茂执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼来操盘。

福晟如何从买买买到项目被世茂操盘

早先福晟集团也是因“收并购”在地产圈盛名，福晟扩张最猛的是2017年，在业内人士看来，或许正是这一阶段的高位拿地，导致了资金链方面出现危机

事实上，早先，福晟集团也是因“收并购”在地产圈盛名。2015年开始，潘伟明曾组建300名成员的拿地“飞虎队”，奔赴全国拿地和收并购；至2017年，福晟因快速的攻城略地，在房地产界声名鹊起，被称为地产界又一匹“黑马”。

在业内人士看来，或许正是这一阶段的高位拿地，导致了资金链方面出现危机。

据了解，仅在2017-2018年间，福晟在全国的收并购项目多达107个。其中，福州、深圳、郑州、长沙、武汉、天津和广州等一二线城市土地储备不少于3000万平方米。而其在深圳拥有土地储备货值逾3000亿元；在郑州，福晟已拥有的土地储备面积达2万亩。

2019年，福晟集团地产板块本来制定了900亿元的销售目标。但是，2019年以来，市场传出福晟集团“申请破产被驳回”“裁员50%”的信息。2019年8月6日，福晟集团发布声明称，公司生产经营及与各金融机构的合作完全正常。同年11月1日，福晟集团官网发布澄清公告称，从未向政府有关部门提交破产申请，也并未裁员50%。

不过，据克而瑞公布的《2019年1-12月中国房地产企业销售榜TOP100》，福晟集团地产板块全口径销售额为630.2亿元，目标完成率为70.02%，千亿梦破碎。

“并购剁手王”世茂的野心和压力

世茂房地产资产负债率已由2017年的68.54%上升至2019年上半年的72.25%

“全盘接手”福晟的项目背后也凸显出世茂近年来规模上发展的野心。

2019年，曾经跌出前十名的世茂重回前十。据其公告显示，2019年，世茂集团累计实现合约销售总额约为2600.7亿元；合约销售总面积为1465.6万平方米，同比分别增长48%及37%。2019年的平均销售价格为每平方米17744元。

根据克而瑞公布的2019年房企销售额排行榜，世茂位列第9位，相比于2018年的第11位前进3名。

世茂规模扩张的背后正是源于大规模的并购。据克尔瑞研究中心不完全统计，2019年融创、越秀和世茂分别以432.37亿、231.86亿和202.14亿元交易总价值成为行业前三的“并购剁手王”。据公开资料统计，世茂收并购的权益建筑面积为509.52万平方米，对应权益货值约673亿元，这其中包括对泰禾、粤泰等公司项目的收购。

大规模的并购改变了世茂的布局，2017年至2019年上半年，世茂房地产新增货值区域分布中，一线城市占比由49%降至12%，三四线城市占比则由13%增至51%。